（一）溫泉旅游地產(chǎn)的溫泉、旅游、地產(chǎn)的結合融合策略只要溫泉旅游地產(chǎn)的地熱條件較好，環(huán)境和區(qū)位條件合理，溫泉旅游地產(chǎn)驅動的旅游地產(chǎn)的開發(fā)風險較小，但要認清溫泉旅游地產(chǎn)業(yè)態(tài)的定位，溫泉旅游地產(chǎn)旅游項目和旅游地產(chǎn)、戶外運動、康體養(yǎng)生、會議度假、親水娛樂等具有天然可融性。在溫泉旅游地產(chǎn)旅游項目策劃時應特別注重與上述項目的要素復合配置。溫泉旅游地產(chǎn)旅游資源對于旅游地產(chǎn)開發(fā)的主體作用越來越大，成為帶動區(qū)域泛旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。特別是依托經(jīng)濟較為發(fā)達的大中型城市，交通便捷，區(qū)位優(yōu)勢明顯，周邊范圍匯集較高品位觀光、休閑旅游資源的溫泉旅游地產(chǎn)，都可成為泛旅游產(chǎn)業(yè)的整合源（會議會展、體育運動、農(nóng)業(yè)觀光、娛樂、購物等等，都屬于泛旅游產(chǎn)業(yè)的范疇）。由此，形成一大批溫泉旅游地產(chǎn)休閑度假區(qū)、溫泉旅游地產(chǎn)小鎮(zhèn)、溫泉旅游地產(chǎn)城和溫泉旅游地產(chǎn)城市。

　?。ǘ厝糜蔚禺a(chǎn)的本土化與化策略

　　縱觀目前國內(nèi)溫泉旅游地產(chǎn)旅游，能夠傳達歷史，體驗湯泉文化經(jīng)典的項目少之又少（御溫泉旅游地產(chǎn)、海泉灣、日月谷、天沐溫泉旅游地產(chǎn)），大多是“拿來主義”形成的“萬國文化”，缺乏品牌自主性，缺乏產(chǎn)品差異化，無法形成競爭力。（重模仿輕創(chuàng)新；重概念輕內(nèi)涵，缺乏產(chǎn)品；資源不好的，炒概念；資源好的，沒產(chǎn)品）。旅游消費是消費文化。“特色是旅游之基，文化是旅游之魂，環(huán)境是旅游之根，質量是旅游之本”；真正的差異源自文化，文化差異是可持續(xù)的競爭力。因此，溫泉旅游地產(chǎn)設計應當挖掘中國傳統(tǒng)文化和本地文化資源。

　?。ㄈ厝糜蔚禺a(chǎn)的市場細分準確定位策略

　　細分市場是溫泉旅游地產(chǎn)旅游大眾化發(fā)展的必然趨勢，市場需求決定產(chǎn)品和服務特色。市場的細分會加快，會出現(xiàn)許多特色溫泉旅游地產(chǎn)度假村，大眾會被分眾市場分流，這是市場發(fā)展的必然分工； 調查表明，當下針對中年男性、家庭群體、老年保健和中小型商務群體的針對性溫泉旅游地產(chǎn)旅游產(chǎn)品受追寵。對區(qū)域市場進行細分和研究，對同一區(qū)域細分市場的消費游客再進行細分和研究，針對不同的年齡、消費能力、偏好提煉消費需求，跟進需求開發(fā)特色產(chǎn)品，并通過市場的檢驗進一步提煉，形成定制化、經(jīng)典化的套餐，不斷完善質量，提升品質，從而形成競爭優(yōu)勢。

　?。ㄋ模厝糜蔚禺a(chǎn)的親水休閑四季整合策略

　　不同于其他旅游項目的時間限制性強的特點，溫泉旅游地產(chǎn)24小時可消費產(chǎn)品（日夜泡浴、餐飲、住宿、娛樂、商務），與一般旅游吸引物不同，淡旺季越來越不明顯（消費觀念、水上樂園等）。四季休閑，是溫泉旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的結構要素。由此，引發(fā)了四季休閑產(chǎn)業(yè)全新的集結與整合，形成了以溫泉旅游地產(chǎn)為中心新的產(chǎn)業(yè)模式與業(yè)態(tài)發(fā)展。

　?。ㄎ澹厝糜蔚禺a(chǎn)的生活方式與游憩方式不斷創(chuàng)新策略旅游是一種短期的生活方式；從社會角度看，就是一種常態(tài)的社會生活方式；它已經(jīng)成為城市居民生活質量的重要組成部分。近年來溫泉旅游地產(chǎn)泡浴方式在不斷創(chuàng)新，溫泉旅游地產(chǎn)動態(tài)化娛樂化在持續(xù)發(fā)展，溫泉旅游地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值在不斷提升。從巧克力浴、咖喱浴等洗浴類型的創(chuàng)新，到室內(nèi)外溫泉旅游地產(chǎn)、音樂泉、溫泉旅游地產(chǎn)烹飪等利用方式的創(chuàng)新，再到溫泉旅游地產(chǎn)輔助減肥、美體等溫泉旅游地產(chǎn)套餐的開發(fā)，創(chuàng)意產(chǎn)品層出不窮。除了泡浴方式，溫泉旅游地產(chǎn)游憩方式還可以在溫泉旅游地產(chǎn)休閑文化體驗上進行創(chuàng)新。

　　（六）溫泉旅游地產(chǎn)的核心競爭力延伸產(chǎn)業(yè)鏈的策略針對國內(nèi)溫泉旅游地產(chǎn)旅游同質化的問題，溫泉旅游地產(chǎn)業(yè)態(tài)的核心競爭力主要體現(xiàn)在服務上，同時決策者要考慮未來對溫泉旅游地產(chǎn)的綜合利用。溫泉旅游地產(chǎn)旅游不是單一項目結構，而是產(chǎn)業(yè)結構。溫泉旅游地產(chǎn)資源和收益是有限的，但溫泉旅游地產(chǎn)旅游可以形成產(chǎn)業(yè)體系，帶動地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；溫泉旅游地產(chǎn)旅游項目可以延伸為多種業(yè)態(tài)的豐富產(chǎn)業(yè)鏈，從而獲得穩(wěn)定寬廣的收益。溫泉旅游地產(chǎn)旅游項目策劃合理收益結構應當是非溫泉旅游地產(chǎn)項目占較大比重。

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